7月7日，湖北省esb世博网供应链管理有限公司组织召开2025年上半年经营工作会议，传达学习集团领导深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课上的讲话精神，总结上半年工作，并做下半年工作安排。公司党委书记、董事长罗瑞出席会议并讲话，党委委员、执行总经理翟海翔主持会议。
会议指出，2025年上半年，esb世博网供应链紧紧围绕集团党委中心工作，积极服务于集团改革经营发展大局，致力于服务产业链、支撑供应链、提升价值链、锻造人才链“四链融合”的企业使命，以业务拓展为抓手，增利润、防风险，上半年实现营业收入80亿元，超额完成各项指标任务，为esb世博网集团打造独具“碳要素”的一流省级金控集团作出应有贡献。同时，要正视资金投放不足、业务增长不快、部门发展不齐等问题，聚焦不折不扣全面完成2025年度经营指标这个核心，抢抓三季度贸易业务增长黄金期，加大新质生产力类业务拓展力度，在稳定营收水平、经营利润的同时切实提高风险防范意识。
会议强调，2025年下半年，一是要围绕公司主责主业，锚定战略方位。持续深耕建筑材料、能源化工、有色金属三大支柱业务，稳固核心业务底盘；聚焦高毛利、高周转品类，服务湖北“51020”现代产业体系及“中部崛起支点建设”等产业，布局新质生产力增长赛道。二是要加大数智化管理建设，筑牢风险防控。按照“贸易合规定、业务调结构、管理上水平、营收扩规模”工作思路，在已开发“四流合一”贸易系统的基础上，加快推进业务管理系统泛微三期建设，将财务收支决算一并纳入该系统，自动对接应收、应付账款，形成业务财务一体化，用数智化手段解放生产力，解决财务人员繁重的数据化脑力劳动，实现合同管理、货物跟踪、财务核算、风险预警等功能的信息化集成。三是要完善激励约束机制，合理拉开收入差距。 建立以价值创造为指导的“以岗定薪、以能定薪，按责取酬、按绩取酬”薪酬分配体系，改变绩效分配方式，推行季度考核，绩效分配与业绩挂钩，合理拉开收入差距。四是要加强职业道德修养，树立正确的职业价值观。每位员工要珍惜工作岗位，正确面对工作压力；要珍惜人与人之间关系，相互理解、包容，维护良好的同事关系；要珍惜已有的一切，调整心态，常怀感恩之心；要树立团队精神，象大雁迁徙一样相互鼓励、协作。五是要开拓新赛道，构建发展新格局。适时开展国内国际双循环贸易，积极寻求公司高质量发展的海外支点。
公司领导班子成员，全体员工参加会议。
